因為嚴格限制餐飲店面的發(fā)展，現(xiàn)在整個大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店里了。

類似符合新用戶場景的產(chǎn)品應(yīng)當會有很大的市場空間。”知識付費表面上是規(guī)模化的知識購買的形式，但深層次上，它創(chuàng)造了新的人與人連接的可能性，和獲取認可和收益的方式。

“在美國硅谷可以使用移動支付，但是你去美國腹地，很多人不知道什么是移動支付，他們更習(xí)慣用信用卡消費。現(xiàn)有的信用系統(tǒng)用戶，在回答問題之后，系統(tǒng)會根據(jù)他獲得的點贊數(shù)、評論量而調(diào)整他的信用評分，同時用戶之間的信用，也是可以轉(zhuǎn)讓的。知識付費與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應(yīng)當是完全可以全球化的。

亞里士多德說知識大體有兩類：一類是技術(shù)性的，另一類是非技術(shù)性的。截至目前為止，國外都沒大規(guī)模的開始做這方面的事情，主要還都是以廣告和教育培訓(xùn)等比較老派的形式，而類似知乎Live這樣的模式，還屬于空白地帶。

如果說認知是對于事物建立初步的物理印象，那么語言就是對于這個印象的輸出，溝通是對于事件的傳播，故事是事件的包裝和加工，而知識是對前面四者按照一定邏輯綜合性的歸納整理、提取、梳理。

在過去的十幾年里，國內(nèi)的用戶一方面是一直向錢看奔發(fā)展，另外一方面是知識無用論，賺到錢的才是牛人。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，擴大客戶群，斥巨資買最先進的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。

我們要拓展市場，提高生產(chǎn)工藝，任何一家公司都無法獨立完成這些任務(wù)，最后經(jīng)過分析，只能靠增加資金投入，吸收優(yōu)秀的人才以及先進的經(jīng)驗，形成規(guī)模，才能解決問題。不久，投入市場的成品油便供過于求。

5投資熟悉領(lǐng)域，是獲得經(jīng)濟保證的準則進入鐵礦石這一行業(yè)是違背我自身意愿的一次經(jīng)歷，我沒有經(jīng)過深思熟慮隨便做出了決定。管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬美元的資金。